嘉帝集团总部在香港，进入中国大陆市场时日不久，多年来对员工都是“外企”的管理模式。这次进入内地市场后，香港嘉帝集团中国运营中心“自由自在进口食品(中国)运营总部”除了少数高层管理来自香港以及其他国家外，基层员工与中层管理基本都是内地人。由于众人从小接受的教育模式以及生活方式的不同，在员工管理方面，香港嘉帝集团采用“中西结合，双璧合一”的“新”管理政策，获得了良好的成效！

　　“不抛弃，不放弃”是种信念

　　2007年，一部《士兵突击》火遍大江南北，备受人们称赞！许多企业的管理者从电视剧中，看到了企业管理的恒久文化，那就是“不抛弃，不放弃”的信念与精神。嘉帝集团是年初成立中国运营中心的，中心总部成立在广州。最开始是香港总部的部分高层及人力资源部门先到来，进行新员工招聘等一系列前期工作的。后来随着扩张脚步的加速进行，员工也越来越多，在管理上曾出现过一度混乱的情况。只是，实力雄厚叱诧“商”场的嘉帝集团岂是那么容易产生混乱？

　　来自香港的人力资源管理团队迅速找出状况所在，原来，香港嘉帝集团中国运营中心一直是沿用香港总部的管理方式，在对员工的管理上比较人文化，在工作效率上则要求较高，并且不主张不鼓励员工的加班行为。而旗下员工虽然大多是从国内大型企业高薪“挖”来的，由于管理方式的不同，出现了工作效率低、下班拖拉等不太适应的状况。针对这种现象，嘉帝的高管们倍感头疼，好在中心总部的负责人来自北京，深知国内公司的传统管理方式，当时正是《士兵突击》在CCTV热播之时，其中的一句“不抛弃，不放弃”震撼了他的心灵！这正是嘉帝集团需要突破的“管理冰层”，由于外企的管理方式基本上比较注重隐私，基本在工作上人与人之间的没有太多的交流，而国内的管理方式则热情更具有人情味儿。在这一点上，嘉帝集团的人力资源部门迅速掌握要领，沿用“外企管理”的效率培养及员工隐私保护，配合“国企管理”的人情味儿管理方式，为员工提供休息室、咖啡室等休息聊天的场地，一个月举行一次员工活动，促进各个部门员工之间的了解，宣扬“不抛弃，不放弃”的集团观念；在工作上，安排主管、经理等中层管理为基层员工提供工作上的协助，高、中、基三层员工互相配合注重团队协作。果然，在一个月之后，工作效率大大的提升了，嘉帝集团也成功的在短时间内扩张到了全国各地，品牌推广活动在全国也逐渐开始进行了！

　　百川入海有容乃大

　　“百川入海，有容乃大”是嘉帝集团旗下员工对嘉帝集团的整体评价，他们普遍认为，香港嘉帝集团进入大陆不到半年时间，就已经把业务扩张到了全国各地，提前达到了预期的效果，并且旗下的进口食品品牌也在市场上得到了消费者的认可。有很大一部分，是因为嘉帝集团高层们的决策力度强，并且对他们进行培训，基本上每个员工的执行能力也得到了很大的提高，使工作效率翻倍增长！

　　此外，“学习”也是嘉帝集团不断进步的动力之一。从刚进入国内市场到现在，嘉帝集团始终都把自己放到学习者的姿态。从经营管理上，悉心学习“蒙牛集团”、“五粮液集团”等国内知名企业的管理经营方式；从品牌连锁加盟上，又学习观摩“香格里拉酒店”“麦当劳”“必胜客”等国际集团连锁的服务模式及运营模式，用他们的成功经验为员工作培训，让员工作为参考更好的为旗下“进口食品品牌连锁加盟”的加盟商提供服务和帮助。

　　冉冉升起的“行业领袖”

　　“不放弃每一位员工，不抛弃每一个合作伙伴”是嘉帝集团的企业信念；“心稳了，手才稳了”是嘉帝所有员工的处世之道！这一路，他们走的不算容易，或许国人只看到了嘉帝集团的成功和辉煌，而在背后付出的那些，远比成功多得多的困难，也许只有经历过的人才能明了其中的缘由！

　　钢七连是个成功的团队，他们秉承同样的文化坚定同样的信念，所以被称之为成功。而企业的每一位成员如果都能够秉承同样的，有利于企业发展的文化与信念，这将是一个充满梦想与希望的“军团”！嘉帝旗下的员工完成了从“效率低，不适应”到“效率高，协作强”的蜕变，笔者认为，这是学习的过程，是培养的过程，是成长的过程，也是互相认知的过程，就像传说中的“凤凰涅磐”，从燃烧、毁灭、再到重生！

 转自中国网（F-02）